Индия: информационно-развлекательные медиаресурсы в контексте государственных программ цифровизации

 

Ссылка для цитирования: Ткачева Н.В., Эль-Бакри Т.В. Индия: информационно-развлекательные медиаресурсы в контексте государственных программ цифровизации // Медиаскоп. 2026. Вып. 2. Режим доступа: http://www.mediascope.ru/2948

 

 

© Ткачева Наталья Владимировна

кандидат филологических наук, ведущий научный сотрудник кафедры теории и экономики СМИ факультета журналистики МГУ имени М.В. Ломоносова (г. Москва, Россия), natkacheva52@mail.ru

© Эль-Бакри Татьяна Владимировна

кандидат филологических наук, старший научный сотрудник кафедры теории и экономики СМИ факультета журналистики МГУ имени М.В. Ломоносова (г. Москва, Россия), tarutan@mail.ru

 

Аннотация:

Статья посвящена реализации правительственной программы «Цифровая Индия», которая существенным образом повлияла на формирование современного медиаландшафта страны. Интенсивное строительство и развитие ИТ-инфраструктуры на всей территории страны, включая сельскую местность, широкое распространение мобильных устройств/смартфонов, доступные тарифы на передачу данных, массовое внедрение электронных государственных услуг стали основными факторами ускоренного развития индийского рынка медиа и развлечений. Колоссальный по объему рынок Индии – самого населенного государства в мире – наряду с глобальными медиаконгломератами продолжают осваивать общенациональные и региональные медиакомпании.

Сегодня в условиях жесткой конкуренции в стране функционируют более 70 ОТТ – платформ, использующих для масштабирования своей деятельности и создания устойчивых экосистем последние достижения Hi-Tech и маркетинговых стратегий.

 

Ключевые слова: программа «Цифровая Индия», мобильный интернет, доступные тарифы, онлайн-медиа, ОТТ-контент.

 

Индия входит в число наиболее быстро растущих экономик мира и, несмотря на трудности и проблемы социально-экономического характера, продолжает демонстрировать высокие темпы роста экономики. Масштабная цифровая трансформация выступает драйвером перехода страны к экономике знаний, обеспечивая не только устойчивое развитие Индии, но и высокие темпы роста даже в условиях глобальной нестабильности. В течение последних десятилетий страна прошла сложный путь от создания национальной отрасли ИТ-услуг, сумев занять лидирующее положение на мировом рынке аутсорсинга, до тотальной цифровой трансформации индийского общества в целом.

Республика Индия, крупнейшая демократия в мире, является самым густонаселенным государством, обогнавшим по численности населения Китай. По оценкам экспертов, численность населения Индии приблизилась к 1,47 млрд чел.¹ Индия – одна из самых молодых стран мира: в 2024 г. средний возраст населения страны составлял 28,8 лет².

Премьер-министр Нарендра Дамодардас Моди, впервые победивший на парламентских выборах в 2014 г.³, провозгласил курс на масштабные реформы, главным вектором которых стала всесторонняя модернизация Индии – экономическая, политическая и культурная.

Одним из первых шагов правительства стало создание Национального института преобразования Индии (NITI Aayog) – аналитического центра, ответственного за разработку и реализацию реформ, намеченных премьер-министром Н. Моди и его командой, а сами реформы стали называться «модиномикой»⁴.

Несмотря на трудности, сопутствующие крупномасштабным переменам, раскол национальных элит по вопросу форм и методов проводимых реформ, премьер-министру Н. Моди удалось объединить многонациональное и многоконфессиональное общество в стремлении к обновлению и направить ресурсы крупного бизнеса и творческий потенциал активной части населения на реализацию задач всесторонней модернизации Индии.

 

Цифровая трансформация

 

Общий концепт реформ, получивших название «Новая Индия» предусматривал тектонические изменения социально-экономического развития страны и основывался на таких инициативах правительства, как «Делай в Индии» (Make in India), «Цифровая Индия» (Digital India), «Стартап в Индии» (Startup India), «Миссия умные города» (Smart Cities Mission), а также «Самодостаточная Индия» (Atmanirbhar Bharat) и многих других (Иоганн, 2019).

Правительство Индии и раньше предпринимало усилия по расширению использования цифровых технологий. Еще в начале 2010 гг. были запущены различные правительственные программы (миссии им. Дж. Неру, программы М. Ганди) по модернизации городов, оптимизации трудовых ресурсов в сельских районах, создании национального электронного правительства. К сожалению, нехватка линий связи повсеместно, кроме крупнейших мегаполисов, ограниченная доступность интернет-инфраструктуры, высокая стоимость доступа для широких слоев населения, низкая цифровая грамотность, скудность контента на национальных языках стали непреодолимыми препятствиями на пути реализации этих программ.

В 2015 г. Н. Моди объявил о старте флагманской программы «Цифровая Индия». Данная инициатива, призванная обеспечить доступность всех государственных услуг и информации в любом месте, в любое время, на любом цифровом устройстве, включила в себя ряд важнейших правительственных мероприятий, связанных с развитием ИТ-инфраструктуры, повышением уровня цифровой грамотности населения, созданием электронного правительства. Важно подчеркнуть, что в основу проекта «Цифровая Индия», предполагавшего комплексный подход к решению этих грандиозных задач, изначально было заложено тесное партнерство между государством/правительством и частным сектором/крупным капиталом⁵.

Реализация программы «Цифровая Индия» была бы невозможна без создания крупнейшей в мире цифровой системы/электронной платформы биометрической идентификации населения «Адхар» (Aadhaar – пер. с хинди «основа», «фундамент», «база»), в которой сегодня зарегистрировано практически все население страны.

Система «Адхар» явилась продолжением правительственной программы «Управление уникальной идентификацией Индии» (Unique Identification Authority of India), запущенной еще в 2009 г.⁶ Возглавил данную государственную структуру Н. Нилекани, архитектор цифровой идентификации, в прошлом сооснователь и генеральный директор ИТ-гиганта компании Infosys⁷, ныне известный общественный деятель, политик.

Главной целью цифровой общественной инфраструктуры «Адхар» стало введение общенациональной идентификационной системы, электронных удостоверений личности на основе двенадцатизначных номеров, к которым привязаны ФИО, адрес, номер телефона, а также биометрические данные – отпечатки пальцев и сканы радужной оболочки глаза.

Если в 2014 г. зарегистрированных пользователей «Адхар» насчитывалось 610 млн, то в мае 2020 г. клиентская база составляла 1,258 млрд чел. или 99% взрослых индийцев (Цветкова, 2021).

Следующим шагом правительства стала инициатива по развитию и повышению доступности финансовых технологий: с целью создания национальных цифровых платформ, ежедневно обслуживающих сотни миллионов запросов со стороны государственных структур и частных компаний в 2016 г., были введены в эксплуатацию система быстрых платежей (UPI), электронная идентификация клиентов (eKYC), онлайн-сервис электронной подписи (eSign), а также сервис облачного хранения электронных документов (DigiLocker)⁸.

Эти меры позволили федеральному правительству осуществлять прямые переводы государственных социальных пособий на расчетные счета непосредственно потребителям и гарантировали малообеспеченным индийцам доступ к банковским услугам при условии аутентификации в системе «Адхар»⁹.

Оставаясь основополагающей системой идентификации, экосистема «Адхар» обеспечила доступ населения к множеству услуг, включая  государственные субсидии и мобильную связь, и послужила мощным стимулом для перехода миллионов индийцев в онлайн.

 

ИТ-инфраструктура в сельской местности

 

В рамках строительства информационной инфраструктуры Индии важнейшим проектом остается BharatNet (до 2015 г. назывался «Национальная оптоволоконная сеть» (NOFN)) – программа крупнейшей в мире широкополосной связи в сельской местности, которая реализуется до настоящего времени. Одновременно инфраструктурный проект BharatNet является инструментом и бенефициаром правительственных программ «Цифровая Индия», «Делай в Индии»¹⁰ и других государственных инициатив. Оператором проекта BharatNet является государственная компания BBNL (Bharat Broadband Network Limited), созданная с целью подключения 250 тыс. грам-панчаятов (сельских управ), охватывающих почти 625 тыс. деревень¹¹.

Одним из лидеров и активным участником правительственной инициативы по обеспечению населения Индии высокоскоростным интернетом справедливо называют М. Амбани – владельца крупнейшего холдинга страны Reliance Industries, бизнес которого сконцентрирован в области добычи нефти и газа, а также нефтепереработки и нефтехимии. С целью реализации проекта по созданию крупномасштабной телекоммуникационной инфраструктуры по инициативе М. Амбани в 2016 г. была официально учреждена и выведена на рынок компания Jio – подразделение семейного бизнеса¹². Он, богатейший человек в Индии, направил ресурсы частной компании на достижение амбициозной цели – в рамках государственной программы «Цифровая Индия» обеспечить миллионы индийцев недорогим качественным интернетом. Бизнесмен неоднократно подчеркивал, что умные данные – это новая нефть, новое топливо для индийской экономики¹³.

М. Амбани также является сторонником максимальной локализации массивов цифровых данных, выступает за технологический суверенитет, убеждая местный истеблишмент в необходимости противостояния новому виду колониализма – информационному порабощению страны западными глобальными технологическими корпорациями (BigTech).

Главными направлениями совместной деятельности государства и частного капитала в реализации масштабного проекта «Цифровая Индия» стали установка широкополосной связи и расширение протяженности волоконно-оптической кабельной сети по всей территории Индии, включение в единую экосистему сельских районов, а также установка телекоммуникационных вышек, укрепление инфраструктуры мобильной связи и интернета 4G и развитие сетей 5G, внедрение облачных услуг для всех государственных структур как на федеральном, так и на региональном/местном уровнях. Итогом частно-государственного партнерства стало также создание общедоступных сетей Wi-Fi, открытие точек недорогого доступа в интернет в Единых центрах обслуживания и почтовых отделениях по всей Индии¹⁴.

В первые же несколько месяцев работы всех систем информационной инфраструктуры будущие абоненты, жители сельских районов страны, были обеспечены дешевыми/недорогими смартфонами, произведенными в Индии, а также доступом к разнообразному мобильному контенту и сервисам с помощью приложений, разработанных индийскими специалистами (в рамках инициативы «Самодостаточная Индия» (Atmanirbhar Bharat) –государственной программы импортозамещения и самообеспечения)¹⁵.

Кроме того, были установлены минимальные тарифы, сразу сделавшие Индию лидером по доступности услуг мобильных операторов – как голосовых (звонки практически стали бесплатными), так и в области высокоскоростной передачи данных.

 

Рисунок 1. Средняя стоимость 1 ГБ мобильных данных по миру в 2019 году (в долл. США)¹⁶

 

Доступные тарифы на мобильные услуги стимулировали все большее число жителей Индии перейти к цифровому образу жизни, а смартфоны стали основным экраном для индийских пользователей.

Несмотря на цифровой разрыв, в настоящее время практически вся индийская молодежь является потребителем мобильных приложений. По данным статистики, 97% индийцев 15–29 лет пользуются смартфонами для доступа в интернет¹⁷. Рост потребления мобильных технологий без учета возрастных групп также достиг высоких показателей, если в 2013 г. число владельцев смартфонов и мобильных телефонов в Индии составляло 10% населения, то по итогам 2023 г. их число составило 71%¹⁸.

В рамках программ цифровизации правительством были организованы массовые мероприятия, направленные на обучение сельских жителей. В итоге, по данным на 2024 г., цифровым навыкам обучились 63,9 млн чел. – представителей от сельских домохозяйств¹⁹.

В 2025 году число абонентов широкополосного интернета в Индии превысило 1 млрд (с учетом подписок),²⁰ а число уникальных интернет-пользователей оценивалось в 958 млн.²¹

Всего за несколько лет Индия совершила качественный скачок по многим направлениям модернизации экономики, избежав промежуточных этапов цифровизации, на которые в других странах были потрачены годы. Большинство людей в Индии миновали «эру интернета» с модемами и стационарными компьютерами и сразу перешли на мобильные сети 4G/5G.

В рамках реализации государственных программ цифровизации в кратчайшие сроки в стране произошли кардинальные изменения во многих областях народного хозяйства, включая индустрию медиа и развлечений, которая продолжает осваивать новейшие технологии цифрового формата дистрибуции и производства мультимедийного контента.

 

Модели медиаплатформ и стриминговых сервисов

 

Запуск цифровой инфраструктуры в Индии, наряду с широким внедрением государственных и экономических электронных услуг, стимулировал создание множества полезных и популярных ИТ-приложений, предоставил жителям страны невиданные прежде возможности доступа к онлайн-ресурсам, включая поисковые системы, социальные сети, видеохостинги, мессенджеры, универсальные и нишевые медиаплатформы, стриминговые сервисы и пр.

Массовая аудитория наряду с межличностной коммуникацией получила возможность, в зависимости от конкретной технологической площадки, публиковать и обмениваться собственным контентом (пользовательский/любительский контент).

Для большинства жителей Индии интернет стал практически основным информационно-развлекательным медиаресурсом, что особенно проявилось в период эпидемии COVID-19. В период локдауна участники медиасектора были вынуждены перестраивать бизнес-процессы и искать цифровые источники генерации прибыли, чтобы удержать аудиторию и прежний уровень доходов. Из-за карантинных мер кассовые сборы от дистрибуции мультимедийного контента переместились в онлайн – на медиаплатформы и стриминговые сервисы (профессиональный контент).

Переход к цифровой экосистеме привел к диверсификации интернет-аудитории и увеличению спроса на технологию потокового онлайн-вещания, оказавшую непосредственное влияние на рост нелинейного медиапотребления и развитие стриминговых сервисов.

Сегодня Индия представляет один из самых быстрорастущих рынков стриминговых медиа в мире – ОТТ-платформ. Пользователи могут просматривать контент по запросу, что дает им свободу выбора – где и когда смотреть, благодаря чему ОТТ-платформы стали популярным способом потребления современных развлечений.

Важная особенность местного медиарынка заключается в том, что Индия – страна, где сегмент стриминга изначально строился как mobile first и поэтомуфункциональность и дизайн ОТТ-сервисов были ориентированы, в первую очередь, на мобильные устройства, а не на демонстрацию контента на больших экранах (телевизор, настольный компьютер и др.)²². 

Драйвером стремительного развития медиасервисов Over The Top (OTT) в Индии выступают доступные широким массам подписка и локализованный контент. Так, если в 2024 г. местный рынок ОТТ-платформ,  действующих в условиях жесткой конкуренции, оценивался в 4,1 млрд долл., то, согласно прогнозам российских экспертов, в 2027 г. этот сегмент может достичь 7,0 млрд долл.²³

В общем виде бизнес-модель этих сервисов можно представить следующим образом – дистрибуция мультимедийных продуктов без посредников; создание собственного развлекательного контента с учетом потребительских предпочтений; прогнозирование реального спроса с помощью обработки больших объемов поведенческих данных потребителей (на основе рекомендаций, сформированных системой алгоритмов).

В числе первых стриминговых платформ, размещавших любительское и профессиональное видео следует отметить международный видеохостинг YouTube, который в течение многих лет занимает видное место на индийском рынке ОТТ-сервисов. Многоканальный дистрибьютор видеоконтента, выполняющий функции социальной сети и площадки для обмена видео, YouTube позволяет индийским пользователям, с одной стороны, делиться своим творчеством и знаниями с глобальной аудиторией (пользовательский контент), с другой – генерирует мультимедийный контент, созданный профессиональными медиапроизводителями (профессиональный контент)²⁴ и выполняет функции стримингового сервиса, предоставляя пользователям услуги потокового онлайн-вещания. В числе востребованных тем – музыка, спортивные события, телесериалы, кино, ток-шоу и видеоигры. В 2020 г. YouTube запустил новый сервис, получивший название Shorts – приложение, рассчитанное на пользователей, создающих короткие видеоролики (до 15 сек.) на мобильных телефонах/смартфонах²⁵.

Подавляющее большинство пользователей медиаплатформы (93%) предпочитают контент на индийских языках (хинди, тамильский, телугу каннада, маратхи и т. д.).

Информационно-развлекательный медиасервис YouTube предлагает пользователям преимущественно бесплатный контент (рекламная модель), иногда – платную подписку Premium (без рекламы), что для потребительского выбора является критически важным, учитывая в среднем невысокий уровень платежеспособности местного населения (низкий показатель ARPU)²⁶.

Исследования аудитории показывают, что контент онлайн-платформыпользуется популярностью у всех возрастных категорий, но крупнейшими группами пользователей являются жители Индии 18–24 лет (23,9% аудитории) и 25–34 лет (30%)²⁷.

Для наполнения медиасервиса локальным контентом YouTube заключил партнерство с крупными национальными продакшн-студиями и телеканалами. В итоге традиционные индийские медиа (телекомпании, киностудии, музыкальные лейблы) начали активно запускать на международной платформе свои каналы.В настоящее время из числа наиболее популярных, ставших лидерами YouTube по охвату аудитории, следует отметить три канала, принадлежащих гигантам индийского медиарынка – компаниям T-Series, Sony Entertainment Television (SET India), Zee Music Company (ZMS)²⁸.

Контент T-Series, выпускаемый одноименной студией, за годы активности практически не менялся – это музыкальные клипы, саундтреки, трейлеры к зарубежным фильмам и релизам из Болливуда, караоке-версии популярных индийских песен и т. д. Еженедельно лейбл размещает на страницах видеохостинга новые выступления музыкантов, эпизоды развлекательных шоу, включая Indian Idol. Многие видеоролики на индийских языках размещаются с переводом на английский, испанский и португальский языки.

T-Series – это не только крупнейший музыкальный лейбл в Индии. Специализируясь на контенте, создаваемом профессиональными медиапроизводителями, канал T-Series впервые нарушил доминирование на YouTube пользовательского контента, что, по оценкам зарубежных исследователей, прежде никому не удавалось²⁹. 

Канал Sony Entertainment Television (SET India) ретранслирует контент на хинди одноименного ТВ-канала, нацелен на локальную аудиторию, производит и размещает на платформе около 33 тыс. видеороликов/нарезок из фильмов разных жанров – триллеров, мелодрам, комедий, а также игровых и танцевальных шоу.

Zee Music Company – музыкальный лейбл, постепенно захватывающий рынок индустрии развлечений сразу в нескольких странах южно-азиатского региона. Один из крупнейших производителей и агрегаторов программ на хинди в мире. Размещает композиции, адаптированные под караоке, сценки из индийских фильмов, музыкальные видеоклипы, предоставляет доступ к обширной библиотеке, в которой содержится более 220 тыс. часов телевизионного контента³⁰. Целевая аудитория канала – жители Нью-Дели, Мумбаи и других мегаполисов.

По оценкам индийских экспертов, в 2024 г. YouTube оставалсялидером по объему аудитории и на его долю приходилось 92% всего времени, потраченного жителями страны на просмотр онлайн-видео³¹.

Современный стриминг в Индии охватывает множество форматов и сфер, но основными моделями, представленными на местном рынке медиа и развлечений стали: 1. платформы формата видео по запросу – фильмы, сериалы (VoD), аудио по запросу – музыка, подкасты (AoD) –  предоставляющие возможность использовать обширные библиотеки аудиовизуального контента в любое время, в любом месте, на любом устройстве; 2. платформы формата линейного стриминга (Live Streaming) – осуществляют трансляции спортивных соревнований, концертов, шоу, а также презентаций, турниров по киберспорту и др. мероприятий в режиме реального времени; 3. гибридные платформы – сочетающие возможности форматов VoD и AoD и потокового/линейного вещания: одновременно предоставляют доступ по запросу к каталогам аудиовизуального контента и осуществляют прямые трансляции с места событий, ретрансляции традиционных ТВ-каналов и др. Именно такие комплексные модели стриминга, рассчитанные на различные сценарии потребления, сегодня наиболее востребованы в Индии.

Примером гибридной/комплексной модели стриминга является YappTV – международный ОТТ-сервис, специализирующийся на контенте из Южной Азии.

Индийская государственная вещательная компания Prasar Bharati с целью распространения государственного канала «Дурдашан»  (DD India) и привлечения новой целевой аудитории за рубежом в 2022 г. заключила партнерское соглашение с YappTV.

Стриминговый сервисYappTV предоставляет услуги потокового вещания более чем 250 индийским телеканалам, а также осуществляет прямые трансляции матчей/соревнований популярных видов спорта и демонстрацию по запросу болливудских и региональных блокбастеров и сериалов в рамках рекламной модели монетизации. 

Канал национального/общественного телевещания  «Дурдашан» (DD India), размещенный на стриминговой платформе YappTV, выступает в качестве «моста между Индией и индийской диаспорой» и предлагает зарубежным зрителям «индийскую точку зрения на все внутренние и глобальные события»³². Соглашение с ОТТ-платформой YappTV явилось частью государственной стратегии Prasar Bharati по расширению охвата национальным вещанием глобальной аудитории в новых регионах, включая Ближний Восток, США, Великобританию, Австралию, Новую Зеландию, Сингапур и др. страны.

Продвижение программ общественного телевещания на стриминговой платформе YappTV вновь продемонстрировало, что времена, когда у индийской аудитории на выбор имелась возможность смотреть всего несколько каналов национальной телекомпании «Дурдашан», остались в прошлом. Сегодня, благодаря стремительному развитию рынка цифровых медиа, большинству индийских зрителей стали доступны колоссальные объемы информационно-развлекательного контента, включая массовые каналы ОТТ-сервисов.

 

Развлекательный контент ОТТ-сервисов

 

В условиях взрывного роста цифровизации стриминговые сервисы вышли на первый план в индустрии развлечений – по данным статистики, в 2025 г. больше половины объема индийского рынка контента (57%), занимал развлекательный контент стриминговых медиа³³.  

На индийском медиарынке в условиях острой конкуренции функционирует более 70 сервисов ОТТ. В первые годы реализации правительственной инициативы «Цифровая Индия» международные медиаконгломераты Netflix, Amazon Prime (Music, Video) вышли на гигантский медиарынок Индии, который давал возможность наращивания пользовательской базы за счет зрителей внутри страны и многочисленной аудитории индийской диаспоры за рубежом. Впоследствии к ним присоединились международные стриминговые медиа Spotify, Disney+.

Помимо международных/глобальных стриминговых сервисов также активно развивались местные/локальные ОТТ-платформы: Jio (JioCinema, JioTV, JioMuzic и пр.), Zee5, SonyLIV, MX Player, Voot, ALT Balaji, Eros Now, TVF Play и др.

Ведущие онлайн-сервисы вкладывают значительные средства в производство высококачественного оригинального контента, включая веб-сериалы, фильмы, анимацию, стендап-комедии, документальное кино, разнообразные игровые и ток-шоу и т. д. Продюсерские центры и студии создают контент специально для ОТТ-платформ.

В 2022 г., по оценкам индийской статистики, выручка в сегменте рынка стримингового вещания составила 1,8 млрд долл. Общий объем инвестиций в онлайн-контент составил 1,0 млрд долл. Для онлайн-платформ было выпущено около 3 тыс. часов оригинального контента, специально для стриминговых медиа отсняты 75 кинофильмов, а доходы от подписки составили около 832 млн долл.³⁴

По данным статистики, аудитория стриминговых сервисов в Индии в 2024 г. насчитывала 547 млн чел.³⁵

 

ОТТ-контент: регионы

 

ОТТ-контент включает как глобальные хиты, так и локальные проекты, ориентированные на фрагментированные аудитории, например, предназначенные уникальным комьюнити (спортивные болельщики) или жителям отдельных регионов страны. В настоящее время сектор стриминга пополнился целым рядом региональных ОТТ-платформ, обладающих крупными базами пользовательских данных. В числе наиболее популярных –  Aha (на яз. телугу, тамильский, англ.), Hoichoi (бенгальский), Manorama MAX (малаям), Planet Marathi (маратхи, каннада, бенгальский), Sun NXT (тамильский, телугу, малаялам).

Функционал подписного  ОТТ-сервиса Aha, действующего на рынке развлечений в Южной Индии, направлен на продвижение регионального кино и служит специализированной платформой для релизов фильмов, произведенных в Толливуде (киноиндустрия в г. Хайдарабат – Южная Индия) (Теория и экономика медиа: актуальные вопросы, 2026). Стриминговый сервис Aha также предлагает уникальную возможность общения с актерами, интервью со звездами, задействованными в медиапространстве Южной Индии.

Важно отметить, что локальные проекты, оригинальное производство контента включает использование не только местных языков и диалектов, но также литературных и религиозных сюжетов, национальных праздников и культурных обычаев, распространенных в каждом конкретном регионе.

Феноменальный успех фильмов на региональных языках «RRR: Рядом Ревет Революция», «Кантара» и др. обусловил растущий спрос на контент, выходящий за рамки предложений на хинди. В 2023 г. объем регионального контента на ОТТ-сервисах впервые превысил объем содержания на хинди³⁶.

Индийские стриминговые сервисы действуют в рамках общепринятых моделей монетизации, в числе которых AVOD – рекламная (бесплатная), SVOD – подписная (платная), TVOD – покупка или аренда единиц контента.

Многие индийские сервисы используют также гибридный подход, сочетая несколько моделей монетизации. Так, например, широко используется модель freemium, предоставляющая базовую версию медиасервиса бесплатно, и требующая оплату за расширенные функции.

Как показывает практика, в основе эффективности ОТТ-платформ лежит уникальный контент, который игроки медиарынка генерируют самостоятельно.

 

ОТТ-контент: спорт и музыка

 

Прямые трансляции спортивных соревнований заметно превосходят остальные категории контента на стримингах, но самыми популярными по просмотрам являются ежегодные турниры Индийской премьер-лиги (IPL) по крикету, чемпионаты мира по крикету ICC и др.³⁷

Следует отметить, что крикет играет важную роль в жизни индийцев независимо от возраста и социального статуса, и прямые трансляции важнейших чемпионатов по крикету в Индии смотрят целыми семьями. Поэтому любой медиасервис, обладающий эксклюзивными правами на прямые трансляции спортивных событий, превращается в наиболее востребованный медиаресурс и приобретает крупные пользовательские массивы. Именно таким онлайн-ресурсом становится стриминговый сервис Hotstar, объединенный в апреле 2020 г. с глобальным брендом Disney+.

Вышедший на индийский медиарынок мультиплатформенный ОТТ-сервис Disney+Hotstar действовал в рамках подписной модели, предоставлял услуги прямой трансляции спортивных соревнований по футболу, бадминтону, теннису, киберспорту, но, в первую очередь, матчей Индийской премьер-лиги по крикету. Одновременнодемонстрировал по запросу видеоконтент крупных западных и местных медиабрендов, предлагая оригинальные программы Disney+, а также фильмы и телесериалы от основных контент-брендов Walt Disney Studios, Pixar, Marvel Studios, Lucasfilm, National Geographic и т. д. Сервис также занимался производством популярных фильмов, эксклюзивных телешоу, веб-сериалов на хинди и нескольких региональных языках, привлекая огромную аудиторию.

Однако в 2023 г. сервис столкнулся с потерей подписчиков, так как утратил права на трансляцию матчей и чемпионатов Индийской премьер-лиги по крикету, уступив их Reliance Industries.

В феврале 2025 г. в результате слияния активовDisney+Hotstar иJio Cinema (дочернее предприятие Reliance Industries) была создана ОТТ-платформа JioHotstar, действующая по модели монетизации freemium. В результате сделки JioHotstar получила контроль над 120 телевизионными каналами, эксклюзивные права на дистрибуцию фильмов и сериалов глобального бренда Disney+, а также на производство оригинального/локального контента на 19 языках, в т. ч. южноиндийских³⁸.

В настоящее время JioHotstar является одной из лидирующих в Индии ОТТ-платформ спортивного и развлекательного контента на рынке онлайн-стриминга. Успех бизнес-стратегии новой медиаплатформы обусловлен не только приобретением прав на трансляции игр Индийской премьер-лиги (с 2023 по 2027 г.), чемпионатов по крикету ICC и др. спортивных событий, но и предложением на начальном этапе бесплатной (рекламной) модели прямых трансляций, а в последствии низкими тарифами подписки на контент ОТТ-сервиса в составе «комплексного предложения», включенного в абонентскую плату за услуги мобильного оператора³⁹.

В результате ожесточенной конкуренции с глобальными ОТТ-сервисами в настоящее время JioHotstar получил выход в мировое медиапространство и занимает на индийском рынке медиа и развлечений, по разным оценкам, второе место по объему аудитории после YouTube⁴⁰.

Действующие ОТТ-платформы предлагают пользователям разнообразный музыкальный контент – ведь Индия является мировым лидером по доле слушателей музыки через стриминговые сервисы. Особенность рынка музыкального стриминга заключается в том, что жители Индии предпочитают местную музыку западной и подавляющее большинство прослушиваний приходится на саундтреки к фильмам и песни на индийских языках.

Как было отмечено выше, индийский рынок стриминговых медиа характеризуется сочетанием глобальных платформ и локальных сервисов.  В пятерку наиболее популярных оналйн-сервисов, специализирующихся на музыкальном стриминге, входят глобальные медиаплатформы Spotify, Amazon Prime Music, YouTube Music, а также локальные Gaana, Jio Saavn⁴¹.

В связи с тем, что в Индии доминирует бесплатная модель музыкального стриминга, число подписчиков составляет небольшой процент, но, по мнению аналитиков, музыкальные ОТТ-сервисы в ближайшее время начинают постепенно переходить из фазы привлечения аудитории к модели устойчивой монетизации⁴².

 

ОТТ-контент: кино и видеоигры

 

Рост популярности медиасервисов ОТТ в Индии обусловлен развитием ИТ-инфраструктуры и увеличением скорости интернета. В связи с этим с каждым годом цифровой трансформации наблюдается все более высокий спрос на такие медиапродукты как кино и видеоигры.

Международные подписные гиганты Netflix и Amazon Prime Video занимаются дистрибуцией высококачественной телекинопродукции и международного контента по запросу. Глобальные стриминговые онлайн-сервисы премиум-класса предлагают широкий выбор мировых хитов и болливудских фильмов, а также активно инвестируют в создание оригинального контента на индийских языках – хинди, тамильском, телугу, бенгальском, каннада, маратхи и др. Целевая аудитория Netflix и Amazon Prime Video –  местная элита, городское платежеспособное население. Несмотря на то, что Netflix и Amazon Prime Video обладают устойчивыми позициями на индийском рынке развлечений, медиаконгломераты применяют инновационные стратегии по привлечению большего числа пользователей, используя гибкие тарифные планы, эксклюзивные бонусы и скидки, многоязычный дубляж вместо субтитров и т. д.⁴³ Кроме того, Netflix использует дополнительные опции популярных у аудитории коротких вертикальных видео. В свою очередь Amazon Prime предлагает подписку на свой канал Gaming, который обеспечивает доступ к аффилированному каналу Twitch с дополнительными бесплатными привилегиями⁴⁴.  

В отличие от Netflix и Amazon Prime Video, ориентирующихся на жителей мегаполисов,индийский мультиплатформенный стриминговый сервис Zee5⁴⁵ создает контент независимо от места проживания аудитории, одновременно предлагая к просмотру более 60 популярных телеканалов, а также персонализацию контента на 12 национальных языках. Несмотря на наличие в библиотеке Zee5 огромной коллекции блокбастеров, телешоу, сериалов и музыкальных клипов, основой деятельности медиаплатформы остается создание и дистрибуция оригинального контента. Мейнстримовая платформа Zee5, доступная более чем в 190 странах, предоставляет возможность зарубежным пользователям знакомится с уникальным контентом, отмеченным индийским колоритом⁴⁶. ОТТ-сервис поддерживает модель монетизации freemium, а для подписчиков премиум-контента – доступные тарифы. Zee5 является гибридной платформой, сочетая возможности форматов по запросу (VoD  и AoD) и потокового/линейного стриминга. ОТТ-сервис имеет соглашение о партнерстве со спортивными сетями и предлагает доступ к прямым трансляциям по крикету, футболу и др. соревнованиям.

В условиях все более насыщенного рынка стриминга Zee5 с целью расширения охвата и уровня вовлеченности аудитории реализует стратегию по развитию новых каналов, в частности видеоигр. Стремясь превратиться в многофункциональную платформу, в 2020 г. на медиаресурсе Zee5 был создан специальный игровой раздел и в результате соглашения с французской студией Gameloft – разработчиком и издателем видеоигр – на платформе потокового стриминга первоначально были размещены 10 гиперказуальных игр.

Следует отметить, что с развитием цифровой экосистемы видеоигры стали самым популярным видом развлечения в Индии. Если в начале 2000-х гг. геймерский рынок носил нишевый характер и был ориентирован на городских жителей с высокими доходами, то в настоящее время рынок видеоигр превратился в массовый и охватывает широкие слои населения, включая сельских жителей.

С 2020 г., по данным статистики, в стране наблюдаются среднегодовые темпы роста сегмента видеогейминга на 14–18%, что превышает в два раза среднегодовой рост рынка компьютерных игр в мире⁴⁷.

Учитывая особенности индийского рынка, наибольшего успеха на рынке медиа и развлечений достигли компании-издатели компьютерных игр, разработанных для использования на мобильных малобюджетных устройствах с минимальными объемами загрузки контента. Смартфон превратился в основное техническое устройство для распространения видеоигр, внося в совокупные доходы индийской игровой индустрии вклад 80–90%⁴⁸.

Наряду с использованием преимущественно рекламной модели монетизации, дополнительным источником дохода участников рынка видеоигр являются микротранзакции за внутриигровой контент. Рост объема таких покупок стимулируется простотой применения системы быстрых платежей (UPI), внедренных в рамках всеобщей цифровизации правительством Индии в 2016 г.

В настоящее время около 20% индийских геймеров совершают покупки в онлайн-играх. Однако низкий уровень среднего дохода с одного пользователя (ARPU) компенсируется огромным масштабом индийского рынка медиа и развлечений⁴⁹.

В отличие от многих стран в Индии стремительно сокращается генденрный разрыв среди геймеров – если в 2020 г. женская аудитория составляла 20%, то в 2023 г. уже превышала 40%⁵⁰. По оценкам индийских аналитиков, онлайн-игры являются второй по значимости активностью в цифровой среде после социальных медиа, а пользователи в среднем проводят за онлайн-играми 46 мин. в день⁵¹.

ОТТ-сервис Zee5 ведет совместную работу с компаниями-издателями национальных видеоигр по созданию эксклюзивных проектов. Одним из наиболее популярных видов виртуальных развлечений в Индии стали массовые многопользовательские онлайн-игры с использованием культурно-релевантного контента, отражающего национальные особенности страны⁵².

Интеграция гейминга в деятельность универсальной ОТТ-платформы позволила Zee5 превратиться во всеобъемлющую развлекательную экосистему, расширить клиентскую базу, а также повысить уровень вовлеченности индийской аудитории.

 

***

Главными итогами реализации правительственной программы «Цифровая Индия» и других государственных инициатив стали строительство современной ИТ-инфраструктуры во всей стране, включая сельские районы, тотальная оцифровка контента и доступность мобильных интернет-коммуникаций.

Государственные инициативы по обеспечению широкого доступа к электронным услугам обусловили экспонтенциальный рост телекоммуникационной отрасли, а также сыграли важную роль в сокращении цифрового разрыва между сельским населением и жителями мегаполиса.

Реализация программы «Цифровая Индия» существенным образом повлияла на формирование современного медиаландшафта страны: широкое распространение смартфонов, доступные тарифы на передачу данных стали основными факторами ускоренного развития рынка информационно-развлекательных медиаресурсов. В настоящее время миллионы индийцев смотрят спортивные трансляции, музыкальные клипы, любимое кино и телесериалы не на телевизионных экранах, а в приложении на смартфоне. 

Другим важнейшим фактором ускоренного развития отрасли является высокий удельный вес молодежи в структуре населения, в результате чего Индия в ряду крупнейших стран занимает одно из лидирующих мест по охвату аудитории.

Индийский рынок весьма фрагментирован и раздроблен в зависимости от языка, религиозной принадлежности, социально-экономического статуса аудитории. Характерной особенностью является бесплатное распространение ОТТ-контента, который при такой экономической модели доступен самой широкой аудитории. Монетизация осуществляется за счет большого объема рекламы.

Несмотря на то, что в Индии доминирует бесплатная модель доступа к стриминговым сервисам и весьма лояльно относятся к пиратскому контенту, число пользователей, оформивших подписку, с каждым годом растет. С одной стороны, этому способствуют freemium-модели монетизации сервисов, которые все больше ограничивают бесплатные функции и активно стимулируют аудиторию к подписке, с другой – готовность потребителей платить за премиальный контент без рекламы, в т. ч. эксклюзивные, оригинальные программы и потоковое вещание высокого качества, предлагаемые ведущими ОТТ-платформами.

Государственное регулирование деятельности индийских стриминговых сервисов осуществляется в рамках Кодекса саморегулирования ОТТ-контента (Мартыненко Е. В., Попова Е. О., Расторгуева Н. Е, 2022), который основан на Information Technology Rules, 2021 (IT Rules, 2021) и других правовых нормах и законодательных актах, направленных на борьбу с запрещенным контентом, нарушением установленных социальных норм и системы нравственно-этических ценностей общества.

Перспективы развития ОТТ-стриминга в Индии связаны с несколькими факторами, в числе которых дальнейшее развитие сетей поколения 5G/6G, внедрение искусственного интеллекта, технологий дополненной и виртуальной реальности (AR, VR), а также меры по локализации контента, основанного на индийских исторических традициях, мифологии и культуре, расширение аудитории подписчиков, углубление вовлеченности пользователей и клиентоориентированный подход.

Эти факторы наряду с растущими корпоративными инвестициями в инфраструктуру стриминговых медиа способствуют формированию динамичной экосистемы, которая обеспечивает устойчивый рост индийского рынка ОТТ-платформ.

 

 

---

 

Примечания

 

1. Total Population (2025). United Nations Population Fund. Available at: https://www.unfpa.org/data/world-population/IN (aссessed: 27.03.2026).
2. Люди как сила: демографические вызовы Индии. Eurasian Research Institute (ERI). Режим доступа: https://www.eurasian-research.org/publication/people-as-a-power-indias-demographic-challenges/?lang=ru.
3. Н. Моди, возглавляющий национальное правительство по итогам выборов 2024 г., занимает пост премьер-министра третий избирательный срок подряд.
4. Цифровизация Индии. От локального феномена – к фактору глобального влияния. Институт исследования развивающихся рынков бизнес-школы СКОЛКОВО (IEMS). 2021. С. 19. Режим доступа: https://www.skolkovo.ru/researches/india-goes-digital-from-local-phenomenon-to-global-influencer-2/
5. Цифровизация Индии. От локального феномена – к фактору глобального влияния. Институт исследования развивающихся рынков бизнес-школы СКОЛКОВО (IEMS). 2021. Режим доступа: https://www.skolkovo.ru/researches/india-goes-digital-from-local-phenomenon-to-global-influencer-2/
6. Режим доступа: https://cont.ws/@Sage/27313387
7. Infosys – одна из наиболее известных и успешных индийских компаний в сфере разработки ПО и ИТ-консалтинга.
8. Первое экономическое издательство. Режим доступа: https://1economic.ru/Lib/122679
9. До введения системы «Адхар» до 40% социальных выплат не доходили до адресатов. Режим доступа: https://russiancouncil.ru/analytics-and-comments/analytics/innovatsii-po-indiyski/
10. Государственная программа «Делай в Индии» направлении на развитие отечественного производства и суверенитета в технологическом секторе.
11. См: BharatNet Project – Features, Services & Phases. AKAL. Available at: https://www.akalinfo.com/blog/bharatnet/ (aссessed: 20.03.2026).
12. Компания Reliance Jio является частью холдинга Jio Platforms в составе Reliance Industries.
13. РМСД: Российский совет по международным делам. Режим доступа: https://russiancouncil.ru/analytics-and-comments/analytics/tsifrovizatsia-indii-bolshie-dannye-novaya-neft/
14. Цифровизация Индии. От локального феномена – к фактору глобального влияния. Институт исследования развивающихся рынков бизнес-школы СКОЛКОВО (IEMS). 2021. Режим доступа: https://www.skolkovo.ru/researches/india-goes-digital-from-local-phenomenon-to-global-influencer-2/
15. Там же.
16. Цифровизация Индии. От локального феномена – к фактору глобального влияния. Институт исследования развивающихся рынков бизнес-школы СКОЛКОВО (IEMS). 2021. Режим доступа: https://www.skolkovo.ru/researches/india-goes-digital-from-local-phenomenon-to-global-influencer-2/
17. Peering into India’s Digital Divide. Insights IAS. Available at: https://www.insightsonindia.com/2025/07/09/peering-into-indias-digital-divide/ (aссessed: 21.03.2026).
18. Смартфон каждому: как в Индии число устройств выросло на 70% за 15 лет // РБК. 2024. Сент., 5. Режим доступа: https://www.rbc.ru/industries/news/6638be469a79473c8ae64b83?ysclid=mn951hkuxj661155326
19. Сбер. Индия. Режим доступа: https://sber.bank.in/ru/media/news/pocti-64-mln-selskih-zhitelei-indii-proshli-obuchenie-tsifrovoi-gramotnosti
20. TRAI releases the Broadband subscriber base in India crossed the 1 billion (100 crore) mark in the month of November 2025. TRAI. Available at: https://trai.gov.in/notifications/press-release/trai-releases-broadband-subscriber-base-india-crossed-1-billion-100 (aссessed: 21.03. 2026).
21. India's Internet User Base Crosses 950 Million In 2025: Report. NDTV. Available at: https://www.ndtv.com/india-news/indias-internet-user-base-crosses-950-million-in-2025-report-10906612 (aссessed: 21.03.2026).
22. IMARC Group. Available at: https://www.imarcgroup.com/india-ott-media-services-market
23. Как устроена медиаиндустрия в Индии // Сбер Индия. 2025. Апр., 01. Режим доступа: https://sber.bank.in/ru/media/publications/kak-ustroena-mediaindustriya-v-indii
24. ТОП-10 самых популярных ютуберов в мире в 2025 году: у кого больше подписчиков // Postium. 2025. Окт., 7. Режим доступа: https://postium.ru/populyarnye-youtubery/ (дата обращения: 07.10.2025).
25. Shorts – аналог популярной китайской соцсети TikTok.
26. ARPU (от англ. Average revenue per user – средняя выручка на одного пользователя).
27. India YouTube Statistics 2025 | Top 10 YouTube Channel & Video Stats. The Global Statistics. Available at: https://www.theglobalstatistics.com/india-youtube-user-statistics/
28. У кого больше всех подписчиков на YouTube. Режим доступа: https://kursy.ru/znania/drugoe/u-kogo-bolshe-vsego-podpischikov-na-youtube/
29. Forbes. Режим доступа: https://www.forbs.ru/newsroom/biznes/387535-magiya-billivuda-kak-byl-sozdan-samyy-populyarnyy-youtube-kanal
30. Forbes. Режим доступа: https://www.forbs.ru/biznes-photogallery/384333-ubicy-vremeni-top-10-samyh-populyarnyh-kanalov-mirovogo-youtube?ysclid=mpmmbrqzhg221410743
31. OTT platforms gain ground in India, but YouTube’s dominance endures. Live mint. Available at: https://www.livemint.com/industry/media/youtube-omline-video-streaming-platforms-premium-ott-ficci-ey-report-11745479407643.html
32. Режим доступа. https://www.gadgets360.com/entertainment/news/dd-india-doordashan-yupp-tv-us-uk-australia-partnership-2808701
33. IMARC Group. Available at: https://www.imarcgroup.com/india-ott-media-services-market
34. Global Entertainment & Media Outlook 2023–2027: India perspective.
35. Как устроена медиаиндустрия в Индии // Сбер Индия. 2025. Апр., 1. https://sber.bank.in/ru/media/publications/kak-ustroena-mediaindustriya-v-indii
36. Режим доступа: https://www.investindia.gov.in./sector/media#
37. ICC – International Cricket Council – Международный совет по крикету – проводит целый ряд престижных турниров по крикету.
38. Операция «Индия»: как Disney пытается выжить на стриминговом рынке страны // РБК. 2024. Сент., 05. Режим доступа: http://www.rbc.ru/industries/news/663b7d469a7947361f0d2e0b?ysclid=mpy1dunf3x666243512
39. Мобильный оператор – Reliance Jio – доминирующий провайдер, входит в состав Reliance Industries.
40. Latest News on the Indian Economy. Available at: https://www.ibef.org/news/india-s-ott-market-expands-to-l-45-billion-monthly-active-users-dtiven-by-data-smartphones
41. Jio Saavn образована в результате слияния Jio Music и Saavn в 2018 г.
42. Режим доступа: https://tophit.ru/news/pro/15054
43. Best OTT Platforms In India: A Comprehensive Guide for 2025. Available at: http://ottratings.com/best-ott-platforms-in-india/
44. Программа лояльности Amazon Prime: члены Prime тратят до 130% больше, чем обычные клиенты Amazon // Блог приложения «Кошелёк». Режим доступа: https://blog.cardsmobile.ru/kak-vsyo-ustroeno-programma-loyalnosti-amazon-prime
45. Zee5 – дочерняя компания Zee Entertainment Enterprises.
46. Top 12 OTT Platforms in India: Binge-Worthy Bliss. Selectra. Available at: http://selectra.in/ott/compare/top-12-ott-platforms  
47. India Gaming Market Size & Outlook, 2025-2030. Grand View Research. Available at: https://www.grandviewresearch.com/horizon/outlook/gaming-market/india.
48. India Gaming Market Analysis Report 2026. DiMarket. Jan 30, 2026.Available at: https://www.datainsightsmarket.com/reports/india-gaming-market-14405
49. India Gaming Market Size, Share, Trends and Forecast by Device Type, Platform, Revenue Type, Type, Age Group, and Region, 2026-2034. IMARC. 2025. Available at: https://www.imarcgroup.com/india-gaming-market
50. India’s gaming industry powers up. The Economic Times. Mar 24, 2024. Available at: https://m.economictimes.com/tech/technology/indias-gaming-industry-powers-up/amp_articleshow/108736801.cms.
51.   Indians spend 4.5+ hours a day on infotainment apps: IIM-Ahmedabad study. The Times of India. Aug 21, 2023. Available at: https://timesofindia.indiatimes.com/city/ahmedabad/indians-spend-4-5-hrs-a-day-on-infotainment-apps-iim-a-study/articleshow/102884362.cms.
52. Например, Battlegrouds Mobile India (BGMI). 

 

Библиография

 

Вартанова Е.Л. «Пересборка» медиа: актуальные процессы трансформации в условиях цифровизации // Медиа@льманах. 2023. № 3.

Вартанова Е.Л. Медиасистема в национальном контексте: в продолжение академической дискуссии (на примере медиасистем стран БРИКС) // Медиа@льманах. 2020. № 4.

Вартанова Е.Л. Меняющаяся архитектура медиа и цифровые платформы // Медиа@льманах. 2022. № 1.

Вартанова Е.Л. Теоретическая концепция медиасистемы как отражение конфликтного противостояния глобального и национального // Медиа@льманах. 2023. № 4. 

Иоганн Р. Влет Индии под руководством Нарендры Моди // Современная научная мысль. 2019. № 5. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/vzlet-indii-pod-rukovodstvom-narendry-mody/viewer

Казанюк И.В., Пугачева И.А., Сенчук В.А. Неведомская А.О. Пересмотр цифрового неравенства на рыке труда стран БРИКС // Вопросы инновационной экономики. 2025. Т. 15. № 1.

Красноярова О.В. Новые медиаплатформы: принципы функционирования и классификация видов // Вопросы теории и практики журналистики. 2016. Т. 5. № 1.

Малидж Гедара К.-С. Болливудская индустрия как важный фактор в экономике Индии // Интерактивная наука. 2020. № 7.

Мартыненко Е.В., Попова Е.О., Расторгуева Н.Е. К вопросу о современном развитии индийской медиаиндустрии в мировом медиапространстве // Вопросы теории и практики журналистики. 2022. Т. 11. № 3.

Медиасистема России: учебник для студентов вузов / под ред. Е.Л. Вартановой. 3-е изд. М.: Изд-во Моск. ун-та, 2023.

Медиасистемы стран БРИКС: исторический генезис, особенности функционирования: моногр. / под ред. Е.Л. Вартановой. М.: Аспект Пресс, 2018.

Отечественная теория медиа: основные понятия. Словарь / под общ. ред. Е.Л. Вартановой, ред.-сост. Д. В. Дунас. М.: Изд-во Моск. ун-та, 2024.

Теория и экономика медиа: актуальные вопросы / под ред. Е.Л. Вартановой; науч. ред. Н.В. Ткачева. М.: Изд-во: Аспект Пресс, 2026.

Ткачева Н В. Ключевые направления развития индийской киноиндустрии (2019–2024) // Теория и экономика медиа. Актуальные вопросы / под ред. Е.Л. Вартановой. М.: Аспект Пресс, 2026.

Ткачева Н.В. Индия: медиасистема в условиях либерализации экономики / под ред. Е.Л. Вартановой. М.: МедиаМир, 2009.

Ткачева Н.В. Киноиндустрия Индии: особенности современного развития // Медиа@льманах. 2020. № 5.

Цветкова Н.Н. Развитие сектора ИТ-услуг в Индии и стратегия «Цифровая Индия» // Восточная аналитика. М., 2021. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-sektora-it-uslug-v-indii-i-strategiya-tsifrovaya-india/viewer

Эль-Бакри Т.В. Продюсирование. Кино, телевидение и видеопроекты в Интернете: учеб. пособие. 2-е изд., испр. и доп. М.: Аспект Пресс, 2024.

Энциклопедия мировой индустрии СМИ: учеб. пособие для студентов вузов / под ред. Е.Л. Вартановой. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Аспект Пресс, 2019.